工業設計、Industrial Design、インダストリア

TITLE: 霍桑效應 (Hawthorne Effect) AUTHOR: QUENCY DATE: 08/29/2015 11:19:00 PM CATEGORY: 設計報導 STATUS: publish ---- BODY:

霍桑效應 (Hawthorne Effect)

　　霍桑 (Hawthorne）是美國西部電氣公司坐落在芝加哥的一間工廠。在1924年11月至1927年5月，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授，這項實驗前後共進行了兩年半的時間，用來評估製造電子儀器的廠房裡，照明與工作效率的關聯性。

　　令人感到奇特的是，無論照明條件是否變更，工人的生產力都能提高或維持在一令人滿意的水準。

　　這結果很可能僅是由於工人對研究者所付出的關心的回應罷了。（Jones, 1990; Parsons, 1974, 1999）

QUENCY: 這個霍桑的名稱，讓我想起閩南語中的詞「嘐潲(hau-siâu)」《臺灣閩南語常用詞辭典》:說大話、吹牛。例：莫閣嘐潲矣。Mài koh hau-siâu--ah. (別再說大話了。)　就當它是「嘐潲效應 (Hawthorne Effect)」

參考

霍桑效應 - MBA智库百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9C%8D%E6%A1%91%E6%95%88%E5%BA%94，20150828參考.

Jones, S. R. G., 1990, Worker independence and output: The Hawthorne studies reevaluated. American Sociological Review, 55(2): 176-190.

Parsons, H.M. (1974) What happened at Hawthorne? Science, 183, 922-932.

Parsons, H.M. (1990). Assembly ergonomics in the Hawthorne studies. In Proceedings of the International Ergonomics Association Conference on Human Factors in Design for Manufacturability and Process Planning. Santa Monica, CA: Human Factor and Ergonomics Society, 299-305.

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